Interethische Kompetenz

ESSENTIELL FÜR DIE BEWÄLTIGUNG DER HERAUSFORDERUNGEN DER MULTI-ETHIK

Das folgende Beispiel ist der zweite von zwei Kursen, die als Teil eines ethischen Transformationsprogramms für eine multinationale Organisation mit Sitz in der Schweiz entwickelt wurden. Das 45-jährige Unternehmen entwickelt und produziert Automatisierungslösungen für die Automobil- und Luftfahrtindustrie.

Ausgelöst unter anderem durch die katastrophalen wirtschaftlichen Folgen der Covid-19-Pandemie, aber auch durch politische Entwicklungen in bestimmten Ländern und Veränderungen innerhalb der Eigentümerschaft und des Verwaltungsrats wurden die Vision und die Strategie des Unternehmens radikal überarbeitet. Bestimmte Abteilungen sollen deutlich verkleinert werden, es sollen grosse Investitionen im Bereich der künstlichen Intelligenz getätigt werden und es wurden vom neu konstituierten Verwaltungsrat strategische Allianzen mit Unternehmen in der Automatisierungstechnik in China und Nigeria geschlossen.

Die Durchführung eines ethischen Transformationsprogramms für das obere und mittlere Management war ursprünglich nicht geplant, wurde aber durch eine zunehmende Anzahl von Rücktritten von Schlüsselmitarbeitenden und durch eskalierende Spannungen und Konflikte innerhalb der Organisation notwendig. Die meisten der Rücktritte und Spannungen sind auf widersprüchliche, tief verwurzelte Werte zurückzuführen und auf das, was Mitarbeitende als Bedrohung ihrer tiefsten Überzeugungen empfinden.

Die Teilnahme an diesem Kurs setzt die Teilnahme am ersten Kurs Ethische Kompetenz voraus und ist auf maximal 5 Teilnehmende beschränkt.

Die mit der Geschäftsleitung vereinbarten Ziele für diesen spezifischen Teil des Transformationsprogramms sind:

das Verständnis der Teilnehmenden für Multi-Ethik und die damit verbundenen Herausforderungen bei der Arbeit in einer ethisch dynamischen Organisation zu vertiefen – dies vor allem, wenn sie in einem globalen Kontext tätig ist, der a) wahrhaft multi-ethisch ist und b) gleichzeitig mono-ethischen, moralisch und rechtlich verbindlichen Vorgaben unterliegt;
auf ein Niveau interethischer Kompetenz hinzuarbeiten, das die Teilnehmenden befähigt, an den Schnittstellen zwischen unterschiedlichen ethischen Systemen so zu handeln, dass ethisch begründete Dissonanzen antizipiert, verhindert und überwunden werden können, ohne dass sie in persönliche Bedrängnis geraten.

Der Kurs besteht aus einem ersten Modul von drei Tagen und nach zwei Wochen aus einem zweiten zweitägigen Modul.

Die Methodik ist empathisch, herausfordernd und fundamental: es werden Fallstudien, ethische Theorie, Erfahrungen aus erster Hand und interaktive Diskussionen eingesetzt.

Zwischen den beiden Modulen arbeiten die Teilnehmenden an Lese- und Umsetzungsaufgaben. Es besteht die Option persönlicher Reflexionen und Nachbetreuung.

Tutoren

Stuart D.G. Robinson
Dr. Alan Ettlin

Eine Kooperation zwischen

Mono-Ethikalität in einer multi-ethischen Welt

„Eine ethische Vormachtstellung wird oft als potentes protektionistisches Instrument eingesetzt.“

Anwendung interethischer Kompetenz, um die „Ethik hinter der Ethik“ verschiedener Organisationen, Volkswirtschaften und Wirtschaftsgemeinschaften zu erkennen.

Multi-Ethikalität in der Wirtschaft

„Es gibt so gut wie keine Manager, die eine adäquate Ausbildung in interethischer Kompetenz erhalten haben.

obwohl wir faktisch in einer multi-ethischen Welt leben,
auch wenn verschiedene Organisationen, Volkswirtschaften und Wirtschaftsgemeinschaften darauf konditioniert sind, ihr eigenes mono-ethisches System durchzusetzen
auch wenn die Entwicklungen, insbesondere im Bereich der Digitalisierung und der künstlichen Intelligenz, von Unternehmen es verlangt, dass sie ihre eigenen ethischen Prämissen sowie diejenigen ihrer Konkurrenten, ihrer Partner, ihrer Kunden und anderer Stakeholder mehr als je zuvor verstehen.“

Anwendung interethischer Kompetenz in strategischen und operativen Angelegenheiten in lokalen und globalen Kontexten – einschliesslich der Interaktionen innerhalb der Organisation und ausserhalb mit Partnern, Kunden und Anderen.

Multi-Ethik & ethische Fluidität im Privatleben

„So wie der Unterschied zwischen der Ethik einer Gemeinschaft und der persönlichen Deep Ethics sehr grosse, oft lebensbedrohliche Herausforderungen mit sich bringen kann, so auch die Entwicklung von der Mono-Ethik zur ethischen Fluidität.“

Anwendung interethischer Kompetenz in persönlichen Beziehungen.

Wir bitten um Verständnis, dass wir diese Kurse aus Gründen der Vertraulichkeit und der Kontextualität nur im Rahmen von Inhouse-Programmen durchführen.

Für Anfragen zum Kurs „Interethische Kompetenz“ kontaktieren Sie uns bitte über info@bbv-consultancy.com oder +41 44 512 1660.